2004年8月,香港學(xué)者郎咸平指責(zé)科龍集團(tuán)董事長(zhǎng)顧雛軍在收購(gòu)國(guó)有企業(yè)過程中造成國(guó)有資產(chǎn)流失,并主張國(guó)家“停止以民營(yíng)化為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)改革”,停止管理層收購(gòu)。在這場(chǎng)全民大討論中,國(guó)資委沒有改變改革的決心�；剡^頭來看,李榮融說:“看問題要看整體,他(郎咸平)看到的點(diǎn)多面少�！�

　　最近幾年,各大央企的利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升,在對(duì)“最賺錢央企”的壟斷指責(zé)聲中,他一直堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn):“央企是要踢世界杯的。中石油、中石化、中海油三家石油公司加起來比不過美國(guó)一個(gè)�？松�美孚公司,還有什么石油定價(jià)權(quán)?”

　　因?yàn)閼阎�“企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)”的民族復(fù)興夢(mèng)想,他要打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)。

　　他解釋說:“你不走出去,人家就進(jìn)來了。你沒有實(shí)力配置全球資源,只能被人配置。”

　　最近幾年,央企的薪酬也一直是公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。李榮融的態(tài)度一直很明確:“前門必須開,該給的應(yīng)該給。后門一定要關(guān),旁門則必清。”

　　他解釋說:“我寧可被罵,也要留住人才。我的宗旨,就是不欺負(fù)老實(shí)人。以前,國(guó)有企業(yè)人才流失很嚴(yán)重,我們不能好了傷疤忘了疼�！�

　　改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位

　　雖然成立國(guó)資委之后的央企今非昔比,但李榮融坦率地表示:“目前只是小改,改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位,國(guó)有企業(yè)50%的潛力還沒有挖掘出來。”

　　業(yè)內(nèi)人士表示,一方面國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整仍在繼續(xù)推進(jìn),另一方面,行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)、資源性國(guó)有資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)中的金融企業(yè)都缺乏一個(gè)像國(guó)資委這樣的出資人對(duì)其管理。

　　盡管如此,中國(guó)目前的國(guó)企改革已經(jīng)引起了法國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的關(guān)注,他們也在思考:國(guó)有企業(yè)應(yīng)該占多大比重?應(yīng)該有怎樣的力量才能在經(jīng)濟(jì)調(diào)控中反應(yīng)快、效率高?

　　卸去國(guó)資委主任之后的李榮融據(jù)稱想學(xué)外語,想把國(guó)資委董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的培訓(xùn)課程聽完。

　　也有不少企業(yè)希望邀請(qǐng)到李榮融當(dāng)顧問,但他的影響力還不止于此。今年7月23日,中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上他推薦的一本書《未來企業(yè)之路》,已經(jīng)因?yàn)椤袄顦s融薦書”而銷售火爆。(辛紅)