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調(diào)查:超五成職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為不該跟老板爭利

2010年09月27日 10:06 來源:中國新聞網(wǎng) 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  中新網(wǎng)9月27日電 9月28日國美特別股東大會臨近,這場商戰(zhàn)大片即將謝幕。但事實上,過去20年間,中國民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與“老板”爭利的案例,屢見不鮮。從最早的創(chuàng)維的“陸黃之爭”,華帝功臣姚吉慶出局,到現(xiàn)在的國美事件。職業(yè)經(jīng)理人與老板的利益分配,是雙方爭奪的焦點。調(diào)查顯示,超五成職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為不該跟老板爭利。

  經(jīng)理人認(rèn)為不應(yīng)與老板爭利

  職場人如何看待經(jīng)理人與老板的權(quán)利之爭?數(shù)字100市場研究公司對2125位職業(yè)經(jīng)理人的在線調(diào)查顯示,56.7%的人認(rèn)為管理層不該介入公司控制權(quán)的爭奪,59.2%的受訪者覺得陳曉有“數(shù)典忘祖、落井下石之嫌”。

   

不同身份的人如何評價陳曉的做法?

 

體現(xiàn)了現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)理念

對老板不夠忠誠,“踢黃”出局有數(shù)典忘祖、落井下石之嫌

權(quán)利之爭

創(chuàng)業(yè)老板

24.80%

24%

18.80%

職業(yè)經(jīng)理人

28.80%

35.20%

15.70%

其它

46.40%

40.80%

65.50%

  企業(yè)的終級目標(biāo)是追求利潤最大化,而經(jīng)理人的目標(biāo)則是自身價值最大化。在這樣的一種情況下,如果模亙在老板與職業(yè)經(jīng)理人中間的僅有一層利益關(guān)系,沒有共同的愿景。今天雙方并肩作戰(zhàn),日后也許就會勞燕分飛,甚至反目成仇。從這點上看,一個職業(yè)經(jīng)理人不僅要有承擔(dān)責(zé)任的能力和行動,更要堅持自身的操守。究其緣由,經(jīng)理人只是企業(yè)的“保姆”,行使的是老板(股東)賦予的職權(quán)。雙方為企業(yè)這個“孩子”共同付出了心血,但是并不能因為某一方的存在而抹煞了另外一方的價值與作用。

  有多大的胸襟,就有多高的成就。在國內(nèi),很難出現(xiàn)世界級的企業(yè)和韋爾奇一樣的經(jīng)理人,更多的不是由于實力的局限,而是胸襟和眼光始然。在某種意義上說,職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家爭權(quán)奪利,是一種短視。在國美事件中最受傷的還是企業(yè),和廣大員工與股東的利益。而且37.3%的受訪者認(rèn)為,國美事件對現(xiàn)代商業(yè)社會將帶來消極影響�!懊駹I老板在選擇職業(yè)經(jīng)理人時將更加謹(jǐn)慎”。

  經(jīng)理人與老板需要相互約束

  民營企業(yè)在發(fā)展到一定程度的時候,引入職業(yè)經(jīng)理人無疑是一個明智的選擇。但是管理團(tuán)隊形成的關(guān)鍵是企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人之間的相互信任,這將決定公司治理的成敗,也將決定企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和速度。有專家認(rèn)為,企業(yè)家與經(jīng)理人應(yīng)該明確自身的定位,做到術(shù)業(yè)專攻。如果企業(yè)是一部波瀾壯闊的詩史大片。企業(yè)家應(yīng)該擔(dān)當(dāng)制片人的角色,不斷地投入資金資源,掌控過程,分享票房。而經(jīng)理人更像是主演,企業(yè)效益就是其專業(yè)能力的“票房價值”。如此看來,職業(yè)經(jīng)理人要取得老板的長期信任,就要用自己的職業(yè)操守、工作業(yè)績來維系。但是,不能一味地盲從于老板,相反經(jīng)理人最重要的就是要對老板進(jìn)行必要的約束。數(shù)字100的在線調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,63.9%的經(jīng)理人并不認(rèn)為應(yīng)該絕對服從大股東的命令。還有33.4%的受訪者認(rèn)為,大股東和職業(yè)經(jīng)理人之間產(chǎn)生矛盾經(jīng)理人應(yīng)該奮起反抗,而不是安靜地“走開”。

   中國已步入市場經(jīng)濟(jì),資本在市場中有著呼風(fēng)喚雨、翻云覆雨的本事,但也并非無所不能。有時候,專業(yè)團(tuán)隊發(fā)揮的杠桿作用會比金錢大許多的。因此,老板們要學(xué)會用制度來駕馭經(jīng)理人,畢竟如今這樣一個瞬息萬變的社會里,不存在十全十美的職業(yè)經(jīng)理人。既然大家有緣走在一起了,就要互相包容、相互理解,爭取“雙贏多盈”。即便分手了,也要好合好散,爭取在將來的市場中競合共榮。

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【編輯:楊威】
 
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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