中新網7月25日電 中國工商銀行行長姜建清25日說，當前，隨著財務重組工作的完成，工行股份制改革已步入創(chuàng)立股份公司的關鍵階段，下半年，工行將多管齊下，著力推進公司治理改革，加快實施完善公司治理的17個項目建設工作，全面完成好創(chuàng)立新銀行、構建新機制、實現新目標、推進新發(fā)展的各項任務。
據新華網報道，姜建清在此間召開的中國工商銀行分行行長工作會議上介紹說，在完善公司治理方面，工行制定了包括公司治理結構設計，工商銀行發(fā)展戰(zhàn)略設計，組織結構和業(yè)務流程改造方案和人事激勵機制改革方案等在內的17個項目建設。經過努力，目前這些項目有些已經完成或基本完成。在此基礎上，下半年工商銀行將繼續(xù)著力推進這些項目的建設和具體實施，力爭在公司治理結構設計、建立科學的資本管理體系、切實做好信息披露工作、啟動新舊財務會計體系轉換、適時推出機構改革和流程改造深化方案和現立現代金融企業(yè)人力資源管理體制和激勵約束機制上取得突破。
姜建清說，要按照9月底或10月份注冊設立“中國工商銀行股份有限公司”的計劃安排，加緊完成股份公司章程、發(fā)起人協(xié)議等法律文件準備和報批，依法規(guī)范訂立“三會”及各專門委員會的議事規(guī)則、高管層工作規(guī)則，積極配合國家有關部門構建工行現代公司治理結構。著力從三個方面推進建立科學的資本管理體系，總行將依據6月末財務重組后的資產負債狀況，科學計量涵蓋全部信用風險、市場風險和操作風險的經濟資本數量，將經濟資本分解配置到各分支機構，逐步建立以風險調整后資本回報率為核心的指標體系，對分支機構的經營績效進行考核評價。
與此同時，適時推出機構改革和流程改造深化方案，以改進流程為基礎調整職能機構設置，擴大推行扁平化管理，自上而下建立科學分工、有效制衡、高度協(xié)調的內部組織體系。完善條塊結合的矩陣式管理模式，逐步探索垂直管理和業(yè)務單元制，及時改進授權經營、分層管理和逐級負責體制，提高全行經營管理效率和效益。建立現代金融企業(yè)人力資源管理體制和激勵約束機制。(謝登科)
