變量一／王文洋財務不佳／無法獲得家族信任

　　因此王文洋能否重返臺塑集團變量之一，是來自于其個人財務信用不佳。二○○七年七月，王文洋旗下宏仁集團關系企業(yè)宏中興業(yè)倒閉，積欠銀行團十七億余元的債務。當時，王文洋雖極力撇清與宏中興業(yè)的關系，但是王文洋仍然是宏中興業(yè)借款連帶保證人，被債權銀行要求清償五千多萬元的保證債務。

　　前年年底，債權銀行清查王文洋名下資產，發(fā)現王文洋竟擁有十八億元的臺塑、南亞、臺化等三家公司股票，為此還特別到臺塑集團總管理處準備查扣這筆資產。不過據臺塑內部人士表示，當債權銀行來查扣時，這些股票早已被領走，是否有被拿到集中市場處分不得而知，但這筆欠款，據了解是由叔叔王永在出錢代為償還。

　　去年王文洋曾打算將宏仁集團旗下八家公司切割，讓四家經營狀況較佳的塑料相關公司先上市，但據券商透露，王文洋找了不少承銷商，景氣不佳，加上大家對王文洋的財務狀況不清楚，導致沒人愿意接這宗承銷案，宏仁上市也就遙遙無期。

　　因此，王永慶過世后，王文洋小動作不斷，就被外界解讀為是想要逼與王永慶晚年最為親近的三娘李寶珠，公布王永慶不為人知的財產清單。但是據與三娘親近的友人透露，三娘對于這些動作絲毫不為所動，甚至還曾對友人表示，“王永慶過世前，就已經替這些子女成立信托基金，王文洋有部分開銷都由家里的信托基金在支出�！鄙踔�，“連王文祥也有分到海外的信托基金，不知為何還要這樣對媒體發(fā)言�！�

　　的確，據悉王永慶在二○○六年六月交棒后，就曾經給九位子女每個人至少二十億元的現金與股票。不過，生前贈與與遺產繼承是兩回事，不能混為一談。

　　　變量二／維持現狀／對王永在最有利

　　根據“遺產與贈與稅法”規(guī)定，王永慶過世后，遺產稅必須在半年內申報，最多得展延三個月。以王永慶遺產分配的復雜度，最快也得到二○○九年七月中才會見分曉。不過二○○九年六月臺塑四寶中，臺塑、臺化、臺塑石化都將進行董監(jiān)事改選，即使王文洋能順利掌握上述股權，也趕不上二○○九年三寶的董監(jiān)改選，最有可能的目標應該是明年要進行董監(jiān)改選的南亞。

　　以王文洋的性格來說，即使能選上一席董事，也不過是毫無實權的光桿董事，這樣并不能算重返臺塑集團，不過若他真的想要南亞的什么位子，仍舊要讓目前臺塑集團惟一精神領袖王永在點頭同意。

　　王永慶與王永在為了維持臺塑集團的永續(xù)經營，設計了極為復雜的交叉持股關系，不只各大公司互相交叉持股，臺塑集團最大的控股核心還是長庚醫(yī)院。王永在已經當上了長庚醫(yī)院董事長，雖然不見得能因此插手長庚醫(yī)院的運作，但至少達到臺塑集團的經營權與所有權不受制于人的目的。

　　假設王文洋真的取得南亞董事長，雖不致影響王永在兒子王文淵(臺塑集團總裁、臺化董事長)、王文潮(臺塑石化董事長)的地位，但有可能因此進入七人小組，以王文洋喜歡大鳴大放的性格，過去就跟三娘女兒們累積了不少心結，且曾公開表達對父親王永慶的不滿，加上他與王文淵過去是平起平坐，是否愿意尊重王文淵的領導，還是大問題。

　　另一種情況是，王永在與三娘力阻王文洋進入決策核心，以王文洋掌握的股權，至少可以進入董事會，擁有發(fā)言權，屆時勢必對臺塑集團的運作形成壓力，這都是王永在必須再三慎重考慮的重點。

　　王永慶過世雖然替王文洋開啟一條重返臺塑集團之路，只是王文洋重返臺塑集團之路該怎么走，仍有許多挑戰(zhàn)，就得看王文洋是否放低身段，與王永在及三娘維持良好的互動關系，不過度挑戰(zhàn)現有的權力結構，才有可能出現令人意外的結局；否則大家撕破臉，只會讓“經營之神”王永慶一輩子打造的心血徒留令人難堪的局面，這想必是臺塑高層與王家成員最不愿意見到的發(fā)展。